赴日研修团队感言
受公司委派，公司四位同事前往日本弥荣精机，就项目管理，生产组织，调试检验，产品出厂等环节进行系统的生产研修学习。20多天的工作和学习，我们深刻体会到弥荣精机在企业生产与运作管理中，有很多方面是值得我们学习和借鉴的。
1、工作计划的周密性。每个项目制定了详细的工程计划进度表，严格按照计划行事。
2、企业在产品设计上狠下功夫，各部门必须严格按照设计要求进行生产作业。
3、组织各部门分工，不随意变更已经制定好的计划，杜绝拖沓，敷衍了事。
4、按计划行事的同时，注重部门之间的相互协作。直接表现为遇事不推诿，不推卸责任，不找借口，不给下一道工序添麻烦。
5、工作准备充分，用料精准。份内事务，尽善尽美，用心去做好每一件事，哪怕是对现场的清理和垃圾的回收都是一样的严谨。
6、严格控制生产成本，杜绝任何形式的浪费。包括：
    A：生产过量造成原材料的浪费；       
    B：形成窝工现象造成人力资源的浪费；
    C：任务要求不明或设计不周密造成加工成本的浪费；
    D：计划变更或前期需求不清晰、意图不明等导致的重复操作作业的浪费；
E：库存的浪费


                             赴日研修团队
                          2015年11月30日


安装施工前认真会商  

安装施工中精益求精 

安装施工中全神贯注